Übernahme eines Markisenunternehmens vor allem wegen der historischen Bedeutung

Selten stößt Z&R auf einen Ort in der Sonnenschutzbranche, an dem die Geschichte so tief verwurzelt ist, dass man einen Moment innehalten muss. Wir haben uns in Groningen mit Peter Hoekzema von Kortrijk Zonwering BV zusammengesetzt, einem seit 1888 in der Branche etablierten Namen, wie die vielen, respektvollen Schautafeln im Ausstellungsraum zeigen, die auf die Vergangenheit verweisen.

Es handelt sich jedoch nicht nur um Kortrijk Zonwering, sondern auch um Waterborg Zonwering, dessen neuer Eigentümer Hoekzema ist. Waterborg stammt aus dem Jahr 1875. Das ist einer der Gründe, warum er sich dafür eingesetzt hat, das Unternehmen vor dem Zusammenbruch zu retten. 

Gute Leute mit Sinn für Tradition und einer gesunden Marge
"Ich selbst bin seit 1979 in Kortrijk Zonwering tätig, mein Sohn Cor seit 2001", sagt Hoekzema. "Wir sind uns der Geschichte unseres Unternehmens bewusst. Bereits 1906 wurden Jalousien und Rollläden maschinell hergestellt. Ein hölzerner Rollladen, der den Test der Zeit überlebt hat, hängt hier im Ausstellungsraum. 

Als Hoekzema im vergangenen Jahr erfuhr, dass Waterborg Zonwering in eine schwierige Lage geraten war, sah er sich zum Handeln gezwungen. "Ich wollte Waterborg vor dem Insolvenzverwalter retten. Vor allem wegen der guten Mitarbeiter, die dort arbeiten. Aber auch, weil ich es nicht übers Herz bringen konnte, ein Groninger Unternehmen, das aus der gleichen Zeit wie Kortrijk stammt, zu Ende gehen zu sehen. Das sind die beiden emotionalen Gründe. Es gibt aber auch einen geschäftlichen Grund. In den letzten Jahren habe ich erlebt, dass die Preise in der Region durch Waterborg unnötig unter Druck gesetzt wurden. Mit meiner Übernahme möchte ich ein Gleichgewicht auf dem Markt schaffen, damit man mit Qualitätsmaterial gut leben kann. 

Die alte Fabrik, in der Jalousien und Rollläden hergestellt wurden.

Markisengelehrter an Bord
René André wird die Geschicke von Waterborg leiten. Er hat einen Abschluss in Betriebswirtschaft und war in zahlreichen Positionen bei bekannten Markisenunternehmen tätig. André kennt sich also gut in der Branche aus. "1992 kam ich durch mein Diplom-Praktikum, das ich in Kortrijk absolvieren durfte, zum ersten Mal mit Sonnenschutz in Berührung", schildert er. "Irgendwann hat einen der Jalousien-Virus gepackt. 1997 habe ich für Sunpoint gearbeitet, dann für ANON/ZBN in Rijssen und für Solmaat in Vroomshoop. Seit 2016 bin ich selbstständig und helfe Unternehmen bei der Einrichtung des ISP-Softwarepakets (auch bei der Umstellung von FoxPro auf Vision, Anm. d. Red.). In der Zwischenzeit bin ich immer in Kontakt mit Kortrijk geblieben. Als Peter mir erzählte, dass er Waterborg übernommen hat, führte eines zum anderen." 

"Wir nennen René unseren 'Markisengelehrten'", sagt Hoekzema mit einem Lachen. "Die Übernahme von Waterborg erfolgte kurz vor den Weihnachtsferien. Wir sind jetzt knapp anderthalb Monate dabei, und heute hat René sein erstes Treffen mit den Mitarbeitern von Waterborg. René ist immer für eine Herausforderung zu haben, genau wie ich. Wir kennen uns so gut, dass ein halbes Wort ausreicht. Deshalb denke ich, dass er der richtige Mann ist, um das Schiff zu steuern. 

Geld war nicht der wichtigste Faktor
Hoekzema sagt, er habe Waterborg sicher nicht des Geldes wegen übernommen. "Wenn man es nüchtern betrachtet, habe ich offensichtlich zu viel dafür bezahlt. Die Übernahme des Unternehmens durch den Konkursverwalter hätte mir zwar viel Geld erspart, aber dann wäre ein irreparabler Schaden entstanden. Jetzt haben wir eine sichere Situation für die Mitarbeiter geschaffen, und es liegt an René, dafür zu sorgen, dass alle wieder mit Stolz an die Arbeit gehen. Die Flamme kann noch stark auflodern!" Es ist sicher nicht beabsichtigt, beide Unternehmen unter einem Banner zu führen, fügt André hinzu. "Sowohl Kortrijk als auch Waterborg werden jeweils ihre eigene Identität behalten und ihre eigenen Kunden bedienen. Ich werde mich bei Waterborg beweisen müssen und dafür sorgen, dass wir unsere eigenen Hosen anbehalten". 

Der hölzerne Fensterladen im Ausstellungsraum hat den Zahn der Zeit überlebt.

Regional bleiben für beste Lieferung und besten Service
Auf die Frage nach den Plänen für Waterborg antwortete Hoekzema, dass Waterborg weiterhin regional tätig sein wird. "Vom Wattenmeer bis nach Beilen und von Drachten bis kurz hinter die Grenze nach Deutschland. Es muss schnell geliefert werden können und der Service muss hervorragend sein." André fügt hinzu: "Als Erstes werde ich die Preise normalisieren, damit etwas verdient werden kann. Was das Lieferprogramm anbelangt, werde ich mich auf das Kerngeschäft zurückziehen. Also keine Öfen, Möbel und Wandsysteme mehr." 

Auf André wartet eine große Herausforderung, aber beide Männer sind zuversichtlich, dass es klappen wird. "Wir müssen uns mit dem Erbe der Vergangenheit auseinandersetzen", sagt Hoekzema abschließend. "Aber wir werden das Schiff flott machen und für Kontinuität sorgen. Mit Mitarbeitern, die mehr als 35 Jahre Erfahrung haben, und mit einem grundsoliden Namen im Bereich des Sonnenschutzes sollten wir in der Lage sein, die Aufgabe zu bewältigen!"  

Text und Bild Jan Mol
Gekennzeichnetes Bild: René André (links) und Peter Hoekzema.