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Eine Delegation von Royal Hibin, angeführt vom Vorsitzenden Pieter van Leusden, kam zu VELUX Niederlande nach Utrecht, um die Auszeichnung "Hersteller der Zukunft" zu überreichen.
Die Öffentlichkeit (die in der Bauzulieferindustrie und im Baugewerbe tätig ist) konnte im Rahmen einer unabhängigen Umfrage der USP Marketing Consultancy acht Innovationen von Baumaterialherstellern bewerten. Diese acht wurden zuvor von einer Expertenjury nominiert. Die Innovationen konnten mit Punktzahlen von 1 bis 10 bewertet werden. VELUX Niederlande erreichte eine durchschnittliche Endnote von 7,6, wobei 55% eine Note von 8 oder höher erhielt. Der Clickbrick von Wienerberger (Durchschnitt 7,5), die Afbouwpakketten von Gyproc (Durchschnitt 7,4) und die Greenline von IsoBouw Systems (Durchschnitt 7,4) lieferten sich bis zum letzten Moment ein Kopf-an-Kopf-Rennen mit dem letztendlichen Gewinner.
Bei VELUX Niederlande begrüßte man die breite Anerkennung. Ronald Bal, Sustainable Development Improvement Manager bei VELUX Niederlande: "Eine Anerkennung wie diese ist gut für die interne Energieversorgung. Wir wussten bereits, dass die Initiative auf dem Markt sehr geschätzt wird. Dies hilft uns, die Initiative weiter voranzutreiben. Unsere Herausforderung besteht darin, die Bauunternehmer zu erreichen. Dazu brauchen wir die Hilfe der Großhändler. Wenn sie mit Begeisterung mitmachen, wird es auch für die Bauunternehmer leichter sein, sich zu beteiligen. Wir wollen den Rücknahmeservice besser zugänglich machen.
VELUX Niederlande hat den Rücknahmeservice ins Leben gerufen, um die Wiederverwendung von Rohstoffen zu verwirklichen. Gebrauchte VELUX Oberlichter werden gesammelt und demontiert. Die zurückgewonnenen Rohstoffe werden auf einem hohen Qualitätsniveau wiederverwendet. Ronald Bal: "Das sind Dachfenster, die wir selbst verkauft haben. Wir wissen also genau, was verkauft wurde, und können den potenziellen Rückfluss berechnen. Wir sehen jetzt, dass Dachfenster aus dem Zeitraum 1988-1992 zurückkommen. Von dem, was von den großen Bauunternehmen verarbeitet wird, kommen jetzt etwa 10 Prozent zurück. Wir wollen das Volumen jedes Jahr verdoppeln.
Der Rücknahmeservice ist eine nicht gewinnorientierte Dienstleistung. VELUX Niederlande verdient nichts daran. Der Auftragnehmer hat einen kleinen finanziellen Vorteil gegenüber der Entsorgung von Materialien wie z. B. Bauschutt. Ronald Bal: "Der Service ist nicht kostenlos. Die Sammlung, aber auch die Verarbeitung kosten viel Geld. Das sagen wir ganz offen. Aber trotz der Kosten ist es für Bauunternehmer attraktiv. Es ist eine billigere Alternative als die Entsorgung von Materialien als Bauabbruch. Das liegt daran, dass es im Gegenzug auch Rohstofferlöse gibt. Das ist bei Bauschutt aufgrund der minderwertigen Verwertung kaum möglich. Aber es geht nicht nur um die finanzielle Komponente. Wohnungsbaugesellschaften zum Beispiel schreiben in ihren Verträgen mit Wartungsfirmen vor, dass möglichst viel Material eingespart werden muss und die Firmen dies auch nachweisen können müssen. Im Hinblick auf den Rücknahmeservice spielt bei den Wohnungsunternehmen auch der Aspekt der sozialen Rendite eine Rolle. Darüber hinaus beobachten wir die Entwicklung, dass vor allem größere überregionale Anbieter eine aktive Nachhaltigkeitspolitik betreiben, da sie sich so am Markt differenzieren können."
Die Entsorgung von Oberlichtern als Bau- und Abbruchabfall ermöglicht die Rückgewinnung von bis zu 30% Rohstoffen. Durch den Rücknahmeservice verbleiben 95% der Rohstoffe in der Kette. VELUX Niederlande ist aktiv daran beteiligt, neue Verwendungsmöglichkeiten für die zurückgewonnenen Rohstoffe zu finden. "Das ist vielleicht der komplexeste Teil", sagt Ronald Bal. "Es geht nicht nur darum, die Rohstoffe zu retten. Man muss sich als Produzent aktiv in den Folgeprozess einbringen, sonst dreht sich das Schwungrad nicht und das zurückgewonnene Material bleibt im Lager, und es gibt kein gesundes Geschäftsmodell. Wenn man die Kreislaufwirtschaft erreichen will, kommt man nicht umhin, sie so vollständig wie möglich durchzuführen und gleichzeitig Angebot und Nachfrage zu organisieren. Es geht darum, am Ende des Lebens Verantwortung zu übernehmen, nicht nur für das Produkt, sondern auch für die Rohstoffe. In dieser Philosophie ist ein Produkt die vorübergehende Phase eines Rohstoffs. Wir sehen eine Zukunft voraus, in der vollständig kreislauffähige Produkte den aus neuen Rohstoffen hergestellten Produkten vorgezogen werden.
Der Ansatz der Wahl zum Hersteller der Zukunft steht im Einklang mit der Strategie von Hibin, die 2019 festgelegt wurde. Diese Strategie stützt sich auf vier gesellschaftliche Aufgaben, die Teil der täglichen Praxis der Mitglieder sind (Daten zur Rationalisierung des Bausektors, weniger Primärrohstoffe, Beschleunigung der Bau- und Renovierungsaufgabe und störungsfreie Baulogistik). Dies sind Aufgaben, zu denen die Bauzulieferer durch den Einsatz ihres Wissens, ihrer Position und ihrer Rolle beitragen können. Die Strategie von Hibin basiert auf Transparenz und Kooperation. Hibin manifestiert sich daher ausdrücklich als das Netzwerk der Bauzulieferer. Mit der Wahl zum Hersteller der Zukunft wird ein besonderes Augenmerk auf Innovationen gelegt, die die gemeinsamen Ziele näher bringen können.
