Belangenorganisatie VeRoFaLe: ‘Ons verhaal moet landen dáár waar het impact heeft’

Kan het een doorstart worden genoemd? Of, is het een complete revival van de belangenbehartiging in de zonweringsindustrie? Na jaren van relatieve terughoudendheid én – als we eerlijk zijn – toch ook wat onzichtbaarheid, lijkt (het 2,5 jaar geleden doorgestarte ) VeRoFaLe (Vereniging Romazo Fabrikanten en Leveranciers) het pad vooruit goed te hebben ingeslagen. Althans, zo ziet vice-voorzitter Dennis Schoormans het. Met hem kijken we terug op 2024 én over een jaar mag én wil hij ook afgerekend worden op een aantal uitgesproken ambities. “We moeten vooral blijven benoemen hoe het is, waar we staan en wat er aan de hand is. Maar, de blik is wel altijd gericht op de toekomst.”

We legden de zichtbaar bevlogen Schoormans – in het dagelijks leven directeur/eigenaar bij Schlappi Markiezen – een aantal vragen voor.

1
De VeRoFaLe staat voor het ‘collectieve belang’. Maar, wat is dat collectieve belang precies?

Schoormans: “We willen voor alle partijen in de zonweringsketen de markt vergroten. Volgens mij is dat een heldere ambitie. Dat betekent dus niet alleen dat we willen groeien in het aantal leden maar we zullen ook continu moeten onderzoeken hoe we de gezamenlijke uitdagingen oppakken zodat we er met z’n allen voordeel van hebben. Bovendien is er een aantal grote Europese spelers in de zonweringsindustrie, die zeer actief zijn in Nederland. Die moeten wat ons betreft ook lid worden van onze organisatie. Sterker nog: een aantal partijen is intussen ook aangesloten. Goed om met iedereen dus in gesprek te gaan en te blijven. Ik zag dat al op de laatste ledenbijeenkomst die we bij SunCircle organiseerden. Ook daar werd gesproken over de vraag: ‘Wat is nu eigenlijk precies onze rol?’.  ‘Welke ontwikkelingen in de markt – of misschien ook in wet- en regelgeving – raken ons en hoe gaan we daarmee om?’  In eerste instantie gaat het dus om goede discussies met elkaar waarbij er stof tot nadenken ontstaat. Voor iedereen die in de branche onderneemt of werkzaam is.”

“Zo zijn we het er nu allemaal grotendeels over eens dat zonwering eigenlijk geen bijproduct meer is. Dit kwam ook heel goed naar voren op onze branchedag. Een zonweringsysteem is een essentieel product waarmee je mensen kunt motiveren om de airco lager te zetten. Wij zijn dus ook met koeling bezig. Maar dan veel minder CO2-verbruikend. Het is daarom onze uitdaging om er voor te zorgen dat ‘zonwering’ veel eerder en veel vaker al standaard in het ontwerp van een woning, een appartementengebouw of wat voor object dan ook, wordt opgenomen. We zijn een hoofdproduct.”   

2
Afgelopen zomer is er een nieuw kabinet aangetreden. Dat kijkt iets anders aan tegen aspecten als klimaat­opwarming en de noodzaak om (heel veel) maatregelen te willen implementeren. Wat is uw visie daarop?

“Wel… we moeten erkennen dat de boodschap – we zijn geen bijproduct maar een hoofdproduct – nog niet goed aankomt bij de beleidsmakers. Ze zien nog niet de urgentie. Wij denken  dat we dáár onze lobby in moeten opstarten. En, wat wordt onze lange termijn visie? Op de laatste bijeenkomst bij SunCircle hadden we een inspirerende gastspreker van een lobbykantoor die duidelijk maakte dat het voeren van een goede lobby soms een zaak is van wel 10 jaar. Een lobby overstijgt ook meerdere kabinetsperiodes. Maar ja, die kan alleen succesvol zijn als je weet hoe groot de markt eigenlijk is. Daar gaan we nu eerst onderzoek naar doen. We hebben daar een afstudeeropdracht voor een student voor geformuleerd. Het einddoel? Ons verhaal moet landen daár waar het impact heeft.”

3
Hoe kijkt u terug op de branchedag die in het voorjaar in ’t Spant in Bussum werd georganiseerd?

“Ik heb een goed gevoel. Wat mij betreft was Floris van Alkemade (voormalig Rijksbouwmeester, red.) de meest inspirerende gastspreker. Hij wist branche-overschrijdend een uitstekend verhaal te vertellen. Ook de congresvorm, waar we voor hadden gekozen, beviel goed. Een dag moet prikkelen en moet informeren. En ja, er zijn verbeterpunten. Ik vind dat we niet op alle momenten alert zijn geweest in scherpe discussies. We hadden de zaal wat meer in beweging moeten krijgen. Soms was het nog wat te statisch. En eerlijk is eerlijk: ik kan me voorstellen dat juist voor de aanwezige retail sommige presentaties een wat ver-van-een-bed-show waren. Maar in z’n algemeenheid zie ik een enorm goede basis – we hebben ook goede feedback gehad – om dit event één keer in de twee jaar te organiseren en het congres, de branche­dag, dan ook echt te gaan zien als de kickstart van het nieuwe seizoen. En, als het even kan, vlak vóór Global Shading Day, om het haakje voor het gesprek te hebben.”

4
Waar mogen we het bestuur eind 2025 op afrekenen?

“Wij willen  dat 90% van de fabrikanten en leveranciers zich bij ons heeft aangesloten. We zitten nu op ongeveer 70%. Dus: ledenwinst is iets waar wij  naar streven . Want, als je professioneel mee doet in het vak… als fabrikant of leverancier,  dan sluit je je aan. Ook Reinier van de Berg, voormalig weerman bij RTL, en presentator van de branchedag, heeft aangegeven voor ons als ambassadeur te willen optreden. Verder hopen wij  mensen te hebben gestimuleerd om ook via de VeRoFaLe wat voor de branche te willen betekenen en wat mij betreft hebben we in 2025 al minstens één serieus en relevant lobbygesprek gevoerd met beleidsmakers. De rode draad is hoe dan ook helder: ons verhaal moet landen dáár waar het impact heeft.”