Sunmaster weiht neue Produktionsfläche ein

Buchstäblich und bildlich die Zukunft bauen

Der Sonnenschutzsektor hatte während der Krise eine harte Zeit, aber in den letzten Jahren geht es wieder bergauf. Das merkt man auch bei Sunmaster. Das in Nijkerk ansässige Unternehmen wächst wie verrückt und hat deshalb stark expandiert. Direktor Chris Kollen spricht leidenschaftlich über die Expansion und über die Zukunft. Ein Monolog. 

“Wir haben - natürlich - im Winter umgebaut. Das ist normalerweise die ruhige Jahreszeit, aber das ist nicht mehr normal, denn die Saison hat überhaupt nicht aufgehört. Wir haben die neuen Zähler bereits voll belegt, während die Renovierung eigentlich noch nicht ganz abgeschlossen ist. Aber wir brauchen den Platz, und so müssen die letzten Details eben später erledigt werden, wenn es wieder ruhiger wird. Wann auch immer das sein mag!” 

“Wir legen sowohl bei Projekten als auch auf dem privaten Markt zu. Die Entwicklung des Klimas beeinflusst dies sicherlich. Warmzeiten werden immer häufiger und länger. Darauf reagieren Privatpersonen, aber auch Unternehmen. Früher wurden die warmen Perioden ausgesessen: die erste Woche das schöne Wetter genießen, die zweite Woche im Garten arbeiten und in der dritten Woche vorsichtig an den Sonnenschutz denken. Heute beginnen die Menschen schon in der ersten Woche mit den Maßnahmen”.” 

Chris Kollen ist mit der Zusammenarbeit mit dem Transportunternehmen De Haan aus Nijkerk zufrieden.

Wachstumsszenario
“Die warme Woche im Februar war der Katalysator für diese Saison; danach hat sie nicht mehr aufgehört. Ich denke, dass sich die Nachfrage von Privatpersonen im Laufe des Jahres etwas abschwächen wird, die Projektverkäufe werden aber konstant hoch bleiben. Unser Projektumsatz hat sich seit 2016 fast verdoppelt! Das geht rasend schnell. Die Konjunktur ist gut, das Klima spielt eine Rolle, und auch die Abschaffung der PBS wird ihre Auswirkungen haben. Infolgedessen musste ein Teil des Marktes ohnehin neu aufgeteilt werden. Ich gehe davon aus, dass die Verkäufe in diesem Jahr konstant hoch bleiben und weniger stark ausfallen werden als im letzten Jahr und dass diese Entwicklung noch einige Jahre anhalten wird. Die genannten Entwicklungen erklären übrigens nicht alles, denn Sunmaster wächst derzeit schneller, als es die Marktzahlen aussagen. Und zwar so schnell, dass wir kaum mithalten können!” 

BENG
“Und dann kommt noch das BENG dazu! Ab dem 1. Januar 2020 müssen Genehmigungsanträge die Anforderungen für Fast-Null-Energiegebäude erfüllen. Doch die Käufer sind noch nicht dafür erwärmt, zumindest was die Beschattung betrifft. Nehmen Sie den HR-Sonnenschutz. Wir waren der erste Markisenhersteller, der HR Ready war. Dieses υ-Konzept wurde damals aufgegriffen, um Energieeinsparungen durch Sonnenschutz greifbar zu machen und neue Absatzmöglichkeiten für die Branche zu schaffen. Die Begeisterung bei Herstellern und Händlern hielt sich jedoch in Grenzen, und die Verbraucher nahmen es nicht auf.” 

Das neue Schweißgerät.

Künftige Entwicklung
“Um die Entwicklung unseres Unternehmens zu gestalten, schauen wir vor allem auf uns selbst und nicht auf unsere Wettbewerber. Wir verlassen uns auf unsere eigenen Stärken, und das läuft gut. Unter der Leitung von Vertriebs- und Marketingleiterin Lilly Thiescheffer arbeiten wir intensiv daran, unser Marketing und unseren Vertrieb zu verbessern. So setzen wir zum Beispiel Radiospots ein, um unseren Bekanntheitsgrad bei den Endkunden zu erhöhen.” 

Neue Räumlichkeiten
“Es passt alles in die Entwicklung, die wir gerade durchlaufen, genau wie unser neuer Standort. Das befindet sich übrigens hinter unserem bestehenden Gebäude und ist das ehemalige Grundstück von Sunmaster. Wir konnten es 2011 kaufen, aber zu diesem Zeitpunkt war es noch vermietet. Nachdem sich der Markt erholt hatte, wurden unsere bisherigen Räumlichkeiten zu klein. Nachdem die Mieter aus den gekauften Räumlichkeiten ausgezogen waren, haben wir 2018 mit der Renovierung begonnen. Wir haben jetzt eine 65 mal 30 Meter große Halle, ein Stockwerk und zwei Laderampen hinzugefügt. Die Renovierung wurde vor 95% abgeschlossen, aber da die Saison begann, konnten wir sie nicht vollständig abschließen. Einige der kosmetischen Arbeiten - Schreinerei, Malerarbeiten und so weiter - das muss noch erledigt werden, aber das wird bis nach der Saison warten müssen, wenn es wieder ruhiger wird.” 

“In der neuen Halle befindet sich auch eine weitere Etage, die derzeit als Lager genutzt wird, die wir aber wie unsere derzeitigen Räumlichkeiten umgestalten werden. Der derzeitige Ausstellungsraum wird verschwinden, da dort zusätzlicher Büroraum entstehen wird. Die Etage im neuen Gebäude wird als Ausstellungsraum und Schulungsraum eingerichtet. Dabei geht es vor allem um die Technik, da es sich in erster Linie um einen Schulungsraum für unsere Händler handeln wird. Es ist nicht unsere Absicht, dort jedes Produkt in voller Größe zu zeigen, denn das ist physikalisch unmöglich und macht wenig Sinn. Wir wollen auch einen Testraum einrichten, um zum Beispiel neue Produkte im Dauerlauf zu testen.” 

Der Anbau von Sunmaster befindet sich auf der Rückseite des bestehenden Gebäudes.

Produktion
“Die Saison ist jetzt länger und konstanter als früher. Das bedeutet mehr Beständigkeit bei den Arbeitskräften, was sich positiv auf die Produktionskapazität und das Tempo auswirkt. Aber das ist nicht alles. Wir haben auch die Produktion weiter gestrafft. Wir haben einen neuen Produktionsleiter eingestellt, der in der kurzen Zeit, in der er bei Sunmaster arbeitet, bereits viele Verbesserungen in unserem Produktionsprozess vorgenommen hat. Gerade in Zeiten, in denen wir unter großem Druck stehen, beweist er seinen Wert! Unsere Produktion hat sich im Vergleich zum letzten Jahr fast verdoppelt. Früher haben wir Spitzen vor allem dadurch aufgefangen, dass wir härter und länger gearbeitet haben. Jetzt liegt der Schwerpunkt eher auf einer verbesserten Produktion und intelligenterem Arbeiten, so dass wir auch in Spitzenzeiten mit der gleichen Anzahl von Mitarbeitern und weniger Stress eine höhere Produktion erreichen können.” 

“Außerdem haben wir unsere Lieferzeiten vorübergehend auf vier Wochen verkürzt. Das gibt uns ein bisschen mehr Spielraum in der Produktion, auch um Spitzen abzufangen. Letzteres gilt auch für die Händler, da sie ohnehin nicht alles auf einmal montieren können. Sie haben jetzt auch etwas mehr Zeit, die Montage zu planen und zu verteilen.” 

Produktion in neuen Gebäuden.

Logistik
“Und da wir ohnehin viel zu tun hatten, haben wir uns auch gleich um unsere Logistik gekümmert. Wir begannen mit der Suche nach einem neuen Spediteur und landeten bei De Haan Transport, das genau wie wir in Nijkerk ansässig ist. Sie haben ein neues Auto gekauft, um für uns zu fahren. Die verwendeten Container sind in den Farben von Sunmaster gehalten, so dass sie auch optisch gut aussehen. Und sie haben einen Fahrer eingestellt, der auch schon für uns gefahren ist und sich daher gut auskennt.” 

“Mit dem neuen Gebäude wurden auf der Südseite unseres Betriebsgeländes zwei neue Laderampen für die Anlieferung von Lagerbeständen und Fertigwaren gebaut. Wir stellen bereits jetzt fest, dass dies zu eng ist. Daher planen wir, in nicht allzu ferner Zukunft zwei weitere Laderampen auf der Nordseite zu bauen.” 

Zukunft
“Die Erweiterung unserer Räumlichkeiten ist nun weitgehend abgeschlossen, abgesehen von den letzten Handgriffen. Der Umzug der Büros und des Einrichtungs-Showrooms mit Schulungsraum steht noch aus, aber in der Zwischenzeit denken wir bereits über eine weitere Expansion nach. Die Räumlichkeiten des Nachbarn werden frei und das könnte eine Option sein. Ich habe das Unternehmen kurz vor Ausbruch der Krise übernommen. Damals machte Sunmaster schwierige Zeiten durch, aber jetzt geht es bergauf, und wir sind - im wörtlichen und im übertragenen Sinne - voll auf dem Weg in die Zukunft. Der nächste Schritt ist, dass ein Managementteam die tägliche Leitung des Unternehmens übernimmt. Ich selbst möchte mich dann auf das große Ganze und die Langfristigkeit konzentrieren. Aber erst einmal werden wir die Renovierung abschließen und die Produktion weiter optimieren.”